人才储备定义：为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
人才储备，顾名思义，是为将来人才的使用做准备，人才储备的对象是将来会使用的人才，现在还没有发挥很大的作用。这意味着企业要给未来人才的使用买单，这里就涉及到当前效益和未来效益的平衡了。
很多企业不是不愿做人才储备，而是怕人才储备做了，到时候人才没有用上，反而为竞争对手做嫁衣。其实，这种情况是存在的，人才的流失是一个普遍现象，原因有很多，但是我们不能因为怕人才流失而不去做人才储备。
我曾经就培训问题和前公司的老板谈过我的观点：培训是要花钱的，而且培训的效果短时间内看不到，甚至相当长一段时间也看不到，培训好的员工有可能会离职，但是公司不能怕员工离职而不去培训他们，万一公司遇到好的发展机会而没人可用，万一公司因为某个关键岗位人员离职而导致业务受损，万一这些没有培训的员工一直呆在公司，岂不是烂在公司了？老板深以为然。
其实，对员工的培养也是一种有效的人才保留手段，投资回报率也是比较高的，人才储备也是一样。我们要做人才储备，而且要把它做好。人才储备该怎样做呢？
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