1、认真贯彻执行公司的制度。负责本段的全面工作,按期完成公司安排的各项工作,实现年初下达的各项经济指标,掌握和熟悉本段的生产和人员情况,做到心中有数。
2、协助主管保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。
3、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。
4、要注意工作方法,调动职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难。
5、建立健全各种规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明。
6、定期向主管汇报本段的工作情况,有事经常沟通。
7、机械设备管理要达到场规定标准,按照场 机电设备管理办法 执行。
8、产品质量管理:产品综合指标达98.5%。
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